什么是项目？

  1. 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
  2. 项目管理：是把事办成的方法论，万物皆可项目

项目的基本要素

  1. 项目：独特性+临时性
    1. 驱动变更
    2. 启动背景
    3. 创造商业价值（有形价值+无形价值）

组织级项目管理

  1. 项目管理：单个项目
  2. 项目集管理：多个项目，相互之间 有依赖关系
    1. 如：北斗系统=卫星发射项目+地面站项目+系统整合项目
  3. 项目组合管理：战略整合多个项目、项目集，相互之间 没有依赖关系或不直接相关
    1. 如：新能源战略=光伏+风电+核电

项目的生命周期和各个阶段

  1. 项目生命周期：项目从启动到完成
    1. 预测型（瀑布型）
    2. 增量型
    3. 迭代型
    4. 敏捷型
    5. 混合型
  2. 阶段：概念开发-可行性研究-客户要求-解决方案开发-设计-原型法-建造/开发-测试-转换-试运行-里程碑审查（最终验收）-经验总结
  3. 项目关口：开始-组织与准备-执行-结束

项目管理的基本方法论

项目管理过程组

  1. 1启动过程组 - 2规划过程组 - 3执行过程组 - 4监控过程组 - 5收尾过程组
    1. 项目整合管理
    2. 项目范围管理
    3. 项目进度管理
    4. 项目成本管理
    5. 项目质量管理
    6. 项目资源管理
    7. 项目沟通管理
    8. 项目风险管理
    9. 项目采购管理
    10. 项目相关方管理

项目管理商业文件

  1. 项目经理需要确保项目管理方法紧扣商业文件的意图
    1. 项目前期准备工作：
      1. 需求评估
      2. 商业论证：经济可行性
      3. 效益管理计划：实现效益
    2. 开始：项目章程（由发起人发布）
    3. 组织与准备：项目管理计划（如何执行、监督、管理…）
    4. 执行：
    5. 结束：项目成功标准（进度、成本、范围、质量 等指标）